靳国庆 河北省毛皮产业协会常务副会长、秘书长

    行业协会秘书长是行业协会秘书处的决策者和领导核心，可以说既是协会的领导者又是服务者，是一个很辛苦的角色。我从2011担任秘书长以来，经历了努力探索、积极适应、艰辛创业、不断提升等阶段。总结几年来的工作实践或经验就是 “不忘初心，坚守职责”，具体讲就是为“坚定信念，忠于职守，甘于奉献，砥砺奋进”。下面谈一些体会。

   要具备五种能力

    秘书长的主要职责是从全局角度协调处置本会日常事务、组织实施年度工作计划，指导分支机构有效开展工作，协调与相关政府部门和社会各界的关系等。应具备以下能力：

    要有良好的组织协调能力。在日常工作中，秘书长会面临诸多协调副会长以上领导之间关系、协调与企业与政府部门关系、组织协调大型经济活动、组织开展研讨调研，以及秘书处内部管理等事务。做好这些工作涉及到请示、报告、协调、管理、沟通等方方面面，这就要求秘书长应具备较高的统筹谋划能力、较强的组织协调能力，以及调动会员和员工积极性的有效方法等。刚任秘书长时，各毛皮产业集群之间与政府层面联系较少，企业间的沟通也不多，彼此之间不但不能互补，反而出现了同质化竞争，迫切需整合优势资源和提高行业凝聚力。为此我多方奔走，积极协调省政府有关部门、各主产区、企业家等有关人士，终于促成了“河北省毛皮产业集群发展论坛”的举办，大家坐在一起互相交流，互相学习，加深了彼此的了解与感情，推动了行业之间的交流与合作。目前该论坛已成功举办了三届，成为了我省毛皮产业发展的一个风向标。

    要有灵敏的捕捉信息能力。行业协会秘书长应把搜集、整理信息作为重要服务手段，要多方了解信息并积极开展信息、经验、工作和理论等交流，帮助会员单位开阔视野，拓宽思路，提高市场占有份额。由于毛皮行业的特殊性，形成了毛皮动物养殖场户与加工企业的信息不对称。如养殖环节不知道加工环节需要什么标准的皮张，加工环节不知道养殖环节每年的大致生产量，造成了皮张质量和加工要求脱节，价格也是高高低低。为此，我们组织召开了四届“河北省毛皮技术信息论坛”，畅国毛皮产业网等信息交流平台，收到了良好的效果。通了信息交流渠道，同时还建立了中国特种养殖信息网、中

    要有善用人脉关系的能力。工作中秘书长要与社会方方面面打交道，就必须利用良好的人脉关系和交际能力，通过调动内外部的各种人力资源为行业发展服务，解决会员企业遇到的问题和困难。2012年，我的一位同学所在的银行开展扶持小微企业的相关产品。得知这一信息后，我及时与银行进行了沟通，签订了银行与协会的金融合作协议；并与主产区企业联系，筛选出10家信誉好、有发展潜力的企业与银行进行对接，与协会签定了《按时还款还息承诺书》，以“联保贷”的形式每家得到贷款500万元。由于有了资金的注入，企业发展速度明显加快。

    要有提供优质服务的能力。行业协会与会员没有隶属关系，企业参加与退出协会全凭自愿，这就决定了行业协会的立身之本就是为会员服务。秘书长在为会员、行业、政府和社会提供有效服务的同时，还要敢于向政府和社会反映会员及行业的诉求，维护行业合法权益。2014年，在进行长时间的实地调研后，我会与省政府研究室联合向省政府提交了《关于支持我省毛皮行业发展的建议》的报告，副省长张杰辉批转给省工信厅落实相关工作。省工信厅多次征求协会意见后，出台了《支持我省毛皮产业发展的6条措施》。《措施》指出，要充分发挥省毛皮产业协会桥梁和纽带作用，支持和引导全省毛皮产业集群加快公共服务平台建设，提升服务质量和水平，为产业集群企业提供政策咨询、技术交流、产品设计、信息咨询、市场对接、检验检测、人才培训、创业辅导、专业展会等公共服务；发挥省毛皮产业协会协调服务职能，调动企业、地方政府两个积极性，整合全省毛皮产业展会资源，突出重点、形成特色，扩大展会影响，打造国际一流展会。由此，协会及很多会员企业得到了各级政府和工信部门的关注和支持。

    要有较强宣传引导能力。秘书长应牢固树立“宣传也是生产力，宣传也是战斗力”的观念，在积极引导会员单位做好宣传工作的同时，也要抓好行业宣传，让社会了解行业，让会员单位理解协会工作；要通过宣传先进、树样板、鼓士气，提高会员单位的知名度；通过实事求是的宣传诚信的会员单位，优秀的企业经理，扩大其影响力和知名度，为造就一支企业家队伍和行业健康发展营造良好环境。为此，协会建立了中国特种养殖信息网、中国毛皮产业网、《特种养殖》官微和协会官微，定期出版《特种养殖》、《天下裘都》、《协会简报》等宣传资料，同时在副会长单位、基层协会和主产区有关部门设立信息员，形成了完整的信息收集网络，秘书处一名副秘书长专门负责信息、宣传工作，取得了良好的效果。

    要发扬四种作风

    作风是指在思想、工作和生活等方面表现出来的比较稳定的态度或行为风格，体现着一个人的人生价值观。协会秘书处具备了优良的作风建设，就能够为行业提供优质服务；而作风松散，则只能消弭团队战斗力，甚至可以搞散行业协会。秘书长作为秘书处的“班长”，更应该“扑下身子，做出样子”，带出一支作风过硬的工作队伍。应重点培育和发扬四种作风。

    发扬雷历风行作风。雷厉风行就是要闻风而动、只争朝夕。 “今日事今日毕，明日事今日计”，坚决克服把“易事”推成“难事”、把“简单事”搞成“繁杂事”的拖沓懒散作风。当工作任务、目标确定后应积极认真地去贯彻落实，把任务细化，制订小段工作计划，把分解任务落实到实处，并经常督促检查，确保每个阶段任务的完成。

    发扬实事求是作风。实事求是是党的优良传统和作风，是共产党人取得革命胜利的基础，无论是战争时期，还是建设年代，它都是我们战无不胜的法宝。秘书长在安排或实施工作中，应从行业实际出发，积极探索相关工作的内部联系和发展规律，做到实事求是，讲实话，办实事，不玩花架子，说的每一句话，做的每一件事，出的每一个成绩，都要经得起时间、实践和效益的检验。 

    发扬调查研究作风。行业协会离开了企业，就会成为无源之水。作为秘书长应了解行业，贴近企业，不能说外行话，做门外汉；要经常深入实际，到企业调研走访。俗语说:“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮”。协会工作千头万绪，遇到问题和困难时，应及时调查研究，发挥专家和企业的智慧，解剖原因，寻找对策，战胜困难。

    发扬艰苦奋斗作风。艰苦奋斗一方面是指崇尚节俭的生产和生活作风，另一方面是指不畏艰难、奋发向上的思想品格，锐意进取、开拓创新的精神状态，百折不挠、一往无前的坚强意志，自强不息、任劳任怨的精神风貌，兢兢业业、无私奉献的工作态度。对大多数行业协会来说经费却不太宽裕，办公条件较差，工作保障困难多。但作为秘书长应带领工作团队在艰难困苦的条件下奋发努力，昂扬奋进，树立 “有条件上，没有条件创造条件也要上”的勇气和魄力，在不断破解困难和问题中前行。

    要做好“五门功课”

　  德才兼备、热爱行业协会工作，是秘书长应具备的必要条件，要能够有效履行秘书长职责，还应做好“五门功课”。

    要注重不断更新知识。秘书长只有注重对现行方针、政策、法律法规的学习，对专业知识及相关方面知识的学习，才能紧密围绕政府经济工作中心，适应新形势和行业发展规律，卓有成效地开展工作。

    要创造性地开展工作。行业协会工作要在原有基础上有跨越式发展，对一时无法解决的问题，要通过创造性工作给予解决。“创”集中体现在观念、方法、内容、制度机制上的创新。

    要经常开展有效活动。行业协会的生命力在于活动，凝聚力在于服务，一个协会若不开展活动就等于名存实亡。秘书长应经常组织开展大型经济交流、展览展销和新技推广等活动，使会员从中得到实惠和收获，使行业得到发展和提高，使协会的社会地位和影响力得到提升。

    要扎实搞好服务工作。行业协会是行业共同利益的代表者和企业的联合体，会员加入协会的一个重要愿望和目的是获得有效服务。应充分利用其人才、网络和信息等优势，积极开展参与政府决策和行政、实施行业管理、协调行业关系和经济运行指导等主流业务，以取得政府部门及会员的重视和支持，为协会自身生存发展奠定坚实的基础。

    要培养高素质人才队伍。优秀人才是推进行业协会科学、和谐和持续发展的重要保证。要建立长效机制，广泛网罗人才，不断提升人才队伍素质；要充分发挥协会顾问、专职工作人员、会员单位高技术人才，以及社会上的专家、学者、知名人士的智力友撑作用，为协会持续健康发展做贡献。

    要增强四种意识

    秘书长应不断创新工作理念和意识，积极适应协会、行业和企业的发展变化，不因循守旧和墨守成规，在工作中善于发现新问题、提出新见解，开辟新局面。

    增强市场化意识。在办会方向上牢固树立“会员为本、服务立会”的宗旨，在办会性质上应充分体现民间性、公共性和服务性，在工作定位上要紧紧贴近企业、行业、市场及政府中心经济工作服务，在运行方式上要坚持“独立自主”、公平公正和协商协同，要坚持按市场化原则靠服务生存发展，在工作队伍建设上要坚持适者生存和优胜劣汰的原则。我会成立以来，始终坚持在市场中求生存求发展，坚持把主要精力放在深入企业、扎根行业之中开展有效服务。

    增强民主办会意识。行业协会重在协商、协调和协作，应做到民主选举、民主决策、民主管理、民主监督、协商协同，拒绝“一言堂”和独断专行。应把秘书处办成“会员的办事处”，而不能把协会办成“秘书处的协会”，这样才能使秘书处工作不会唱“独角戏”。

    增强中性化意识。秘书处是行业协会正常运行和发挥作用的中枢，主要职责是组织实施会员（代表）大会、理事会、常务理事会及会长办公会决议，处置协会日常工作事务等。秘书处工作必须体现中性化和行业整体利益，各项工作应坚持真实性和公开性，不搞“三三两两”或厚此薄彼，切实为全行业提供公平公正的服务。

    增强大局意识。秘书长应有良好政治素质，坚定的政治立场和明确的政治方向；应围绕政府经济工作中心当好参谋助手，做到为政府、企业和行业服务相协调相统一；应积极配合业务主管单位和登记管理机关的开展工作，争取其对协会的支持；应处理好秘书处与理事会、常务理事会、监事会、会长办公会及分支代表机构之间的关系，做到不越位、不懈怠，积极履行职责。

                                                （作者系河北省毛皮产业协会常务副会长、秘书长）